Der grundlegende Fehler des klassischen Ideenmanagements ist es, Ideen zu sammeln und diese in ein zentrales System einzubringen. Dort werden die Ideen sortiert und von einer Jury bewertet. Bis der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin die Rückmeldung bekommt, ob eine Idee als sinnvoll oder weniger sinnvoll beurteilt wurde, ob sie umsetzbar oder nicht umsetzbar erscheint, vergehen Wochen, oft sogar Monate. Einige Ideen werden dann zwar ausgewählt, aber oft beeinflussen dabei pol

Seit 30 Jahren ist das Klagenfurter Beratungsunternehmen Trigon Entwicklungsberatung am europäischen und weltweiten Markt erfolgreich. Das Büro in Klagenfurt hat sich unter anderem auf Kunden- und Mitarbeiterbefragungen spezialisiert und führt diese rund um den Globus durch. Im Kern ist Trigon ein Beratungsunternehmen, mit dem Befragungsangebot bietet Trigon eine wichtige Ergänzung für Prozesse der Organisations- und Personalentwicklung. Das Leistungsspektrum im Befragungsber